毛晓冰，深圳市城脉建筑设计有限公司任董事长

推荐理由：本年度彻底完成公司产权体制改革

经过历时近两年的评估、谈判和交易手续，CMAE成功进行MBO，将原招商局集团所持51％CMAE产权由毛晓冰、金逸群、钟兵、王一旻、阚忠彦五人联合收购，从而使CMAE告别国有控股企业模式，成为民营建筑工程综合甲级设计机构，从体制方面彻底松绑，以实现市场化经营。

改革内部管理体制
从薪酬改革入手，实行浮动年薪制，制定了符合中国国情的浮动式年薪制，通过季度性绩效考核，依照考核结果，弹性调整员工年薪，从而形成既稳定员工队伍，又充分调动员工工作积极性的薪酬体制使每个员工通过自身努力后所提高的技能和效率而创造的价值立竿见影地在其收入的增长方面得以体现。

通过竞标，取得优质开发商的委托项目
设计机构的效率与开发商的质量有很大关系。公司在今初通过设计方案竞标，取得了逾100万平方米分别来自于著名大型开发商如中海股份、金光华集团、星河地产、京基集团的大型开发项目设计合同，这些项目开发定位高、设计费价格合理、支付及时可靠，使今年实收产值可望比去年增长30％以上。

软件正版化的彻底解决
与美国Autodesk公司达成关于ACD软件正版化一揽子协议，从而实现软件正版化使用，为公司从根本上解决了软件使用方面在法律上的后顾之忧。

社会活动
作为中方考官，毛晓冰参予了2005年度内地与香港注册建筑师互认活动，并加入香港建筑师学会。

毛晓冰：42岁，江苏泰兴人
教育背景
1979年～1984年 清华大学建筑系建筑学专业本科毕业并获工学学士学位
1984年～1987年 清华大学研究生院城市设计专业毕业并获工学硕士学位
从业经历
1987年～1988年 江苏省建筑设计院任建筑师
1988年～1989年 中国建筑技术发展中心任建筑师
1989年～1993年 招商局蛇口工业区任规划师及主任规划师
1993年～1998年 清华大学建筑设计研究院深圳分院任副院长兼高级建筑师
1998年～2000年 旅居新西兰
1998年～2005年 深圳市招商建筑设计有限公司任董事、总经理兼高级建筑师
2005年～至今 深圳市城脉建筑设计有限公司任董事长
主持建筑工程设计主要项目：
深圳市规划局宝安分局（原南山分局）办公楼（8,000㎡，获深圳市优秀设计一等奖）（已建成）
深圳蛇口天海豪景园（30,000㎡高层高级公寓）（已建成）
深圳招商海月花园（180,000㎡住宅小区，获建设部优秀设计三等奖）（已建成）
深圳中集研发中心（20,000㎡办公楼，获深圳市优秀设计一等奖）（已建成）
深圳招商阳光带·海滨城二期工程（160,000㎡高层住宅小区）（已建成）

王兴田
上海日兴建筑设计咨询有限公司总经理，上海兴田建筑工程设计事务所总建筑师
推荐理由：兼顾提高公司效率和社会活动

主持2005“当代中国建筑创作论坛”
本年度由王兴田总建筑师为主要策划人主持的“当代中国建筑创作论坛”2005年会在长沙召开，这次论坛有来自全国各地的建筑界院士、大师和著名建筑师和建筑理论家近200人出席，是今年国内颇有影响力的建筑盛会。

设立日兴设计奖学金
在发展经营的同时，也参与了一些社会活动，首先在天津大学建筑学院设立了日兴设计奖学金，为培养直接能服务于社会，推动产学结合起到了作用，并增强了企业和高等学府的互动。

公司内部实行岗位责任制
本年度中，关于提高公司效率方面，健全了现行的组织结构，实行岗位责任制。岗位责任制的设立充分体现了管理要素、技术要素参与项目设计以及项目分配的原则和导向。
具体操作如下：将公司部门划分更加细化，就建筑设计部来说，由原来的建筑设计部分为方案创作室、建筑设计一部、建筑设计二部，分别承担项目设计中方案、扩初施工图的设计任务。
一般项目任务由主创建筑师确定方案或概念,部门的一线设计人员完成基本设计，部门主管则对其进行协调控制和汇总，总师室跟踪把关，以确保建筑设计产品质量和服务品质。

王兴田,44岁，籍贯山西太原
教育背景：
1986年 天津大学建筑学硕士
从业经历：
1986～1991年 天津大学建筑系 讲师
1988～1991年 日本早稻田大学 研究员
1993年～ 日本（株）四门一级建筑师事务所设计室 室长
1995年～ 任上海日兴建筑设计咨询有限公司 总经理
2001年～ 任上海兴田建筑工程设计事务所 总建筑师
2005年～ 天津大学建筑系 兼职教授
论著与论文：
《国外交通建筑》（黑龙江科学技术出版社1996年）
在国内外学术期刊杂志《亚洲建筑和工程杂志》（日）；《日本建筑学会学术大会》（日）；《建筑杂志》（日）；《建筑学报》、《新建筑》、《建筑师》、《时代建筑》等，发表学术论文二十多篇。

林钧,上海三益建筑设计事务所副院长
推荐理由：标准化管理超出甲方的期望
标准化管理的目的是建立设计院的基本规则和特色，也是为了提高设计效率，在大型项目的设计中可以感觉到标准化管理的功效。

图纸标准化
去年和今年是设计管理又一次要发展的一年，在基本完成质量管理体系的情况下，在设计人员不断增加的情况下，设计管理的目标是建立标准化管理，基本质量管理体系是保证设计过程的标准化。目前的标准化管理是保证最终产品（图纸）的标准化，其中的内容很多，各专业的标准图，制图的规定样本的标准统一和更新等等。

设计是锦上添花的工作
在锦绣江南和东苑半岛花园等多个项目中，还是有很多成果的，在总体、房型、景观、概念等方面，通常设计都大于甲方的期望：甲方要有水，就做了半岛的概念和水街的概念，并且结合高差设计了水的流动方向；甲方要求设地下车库，就利用车库造坡造景，使小区绿地起伏有致。总之，设计是锦上添花和化腐朽为神奇的工作，设计创造了建筑的价值。

林钧，37岁，籍贯宁波
教育背景：
1987-1992 同济大学建筑系学士学位
从业经历
1992-1998 中国轻工业上海设计院建筑师，任三室组长
1998-2003 上海三益建筑设计事务所副院长
发表文章及曾获奖项
湖州国际花园，2002年度上海优秀住宅工程小区设计项目一等奖
东苑半岛花园，2002年度建设部创新风暴综合金奖,2002年度上海市住宅设计小区创优项目优良奖
东苑怡和苑，2001年度优秀住宅设计最佳房型奖,2002年度上海市住宅设计小区创优项目佳作奖
春申路华丽家园，2002年度上海市住宅设计小区创优项目佳作奖
奉贤棕榈滩别墅，2002年度建设部人居经典入围奖

张宏伟，泛太平洋设计与发展有限公司（加拿大）董事长、首席建筑师

推荐理由： 在最前端跟客户进行交流

张宏伟擅长跟客户进行交流，作一段时间后会好好总结，并思考一些问题。总的一点就是在最前端跟客户进行交流。亲身进入市场，完全在市场中锻炼。对客户负责，做出的东西比较符合市场的要求，基本能给客户产生一个增值效应。

引导客户
张宏伟跟客户有很好的沟通和对话，及时的引导客户，把他们想要说的话，通过他自己的分析和理解，然后得到恰当的落脚点。这样，遇见同类型的设计项目客户就会寻找他们这样的设计单位。还有就是根据客户的一些难题怎么样找到一个有效的解决办法。如果客户认可，那么对客户来说是解决了问题。

设计以创意为主
设计方面根据销售来，根据最佳的设计类型的人员参与分工，根据发散性思维来营造不同的想法。张宏伟带领的团队不是以施工图那种操作模式为主，而以创意为主。
公司管理方面，主张吸收好的人才，并参与到一些重要的项目中。给他们机会展示他们的想法。如果他们有好的想法，那么整个梯队都会围绕他们的想法来做。公司从不设限，员工可以用好的想法来贡献，而不会因为是刚来的员工或者初级员工就抹杀他们的想法。只要有很好的想法，都会拿出来进行交流，如何继续。

张宏伟：
全球华人建筑师协会会员，英皇建筑师协会会员，入选《新地产》杂志评选的：“中国最具影响力的100大建筑师”，2005年获国际规划设计联盟、中国城市规划学会、中国房地产业协会、国际房地产学会等机构颁发的“中国优秀设计师”称号。
教育背景：
1986年获东南大学硕士学位，同年加入华东建筑设计研究院。
从业经历：
1992年移民加拿大，于1994年创立泛太平洋设计与发展有限公司（加拿大），
2000年底注册上海泛太建筑设计有限公司，任总裁。
2002年远赴哈佛研究生院进修高级设计及管理课程。
2005年获得中欧国际工商管理学院EMBA学位。曾接受凤凰卫视和东方电视台的专访。多次应邀在东南大学、同济大学等高等院校举办讲座，并担任长期客座席位。

李祖原 C. Y. LEE，李祖原建筑师事务所创办人
推荐理由：将“新东方主义”实践于具体项目中
李祖原以“生命建筑”作为个人中心思维，在个人建筑设计、公司潜力培养与社会推广活动三方面全方位展开建筑思维的实践，以求中国建筑在全球文化中有其主体性与自明性。

接受日本早稻田大学教授一职
为了将“生命建筑”所代表的21世纪中国的建筑思维推广到世界，李祖原接受日本早稻田大学建筑研究室 教授一职，定期前往日本东京参与讲学、研究、推广的各式活动。在世界第一高楼-台北101大楼兴建完成后，他也接受了世界各地的邀请，将具体呈现“生命建筑”新东方表现的建筑内涵，推广到欧美各国，以欧美文化互为主体的对话策略，来达成“中国文化·世界参与”的积极目标。

吸取东方文化精华
二十年来，从东方文化儒、释、道三大文化精华中，吸取养分作为建筑设计的发展概念，并采用融合东方生命与西方科技的现代建筑意相，作为建筑表现形式，以具体表现兼具地域性及世界性的建筑作品。

生命建筑
李祖原建筑师事务所成立以来，近年因应二岸市场 变化，在公司内部组成一个针对“生命建筑”的思维与设计R&D的设计工作室，就“生命建筑”在中国文化精华中不断吸引养分，并将其R&D的成果，在二岸市场上，加以实践表现，以R&D与实务操作二路并行战略，来培养可代表21世纪中国文化主体的建筑设计公司。

简历
李祖原，67岁，籍贯广东省揭扬县。
教育背景： 1961 国立成功大学获建筑工程学系学士学位
1966 美国普林斯顿大学获建筑艺术学系硕士学位

从业经历 : 1966~1967 设计师
美国费城 Nolen, Swinburne & Associates建筑师事务所
1967~1968 建筑师 II
美国波士顿都市设计计划发展研究所
1971~1977 设计师、副总裁
美国洛杉矶 William L. Pereira 建筑师事务所
1978~迄今 建筑师、创办人
李祖原建筑师事务所

代表作品 : 2001 埔里中台禅寺
2003 台北国际金融101层大楼

邱江，加拿大CPC建筑设计顾问公司总裁、总建筑师
推荐理由：致力培养专业型事务所

从表面上看，在过去的一年，CPC 致力于公司效率的提高并有所成就。事实上在公司运行过程中，邱江带领的管理团队从来没有单纯专注于公司效率的提高，而是按照制定的既定目标努力。公司效率的提高是一个副产品。

专业能力
在公司专业能力的提高上，邱江有三个方面的努力。
一是制定公司专业化的方向。
CPC在过去的几年中承接了大量商业及综合性项目。在设计过程中不仅注重建筑形态方面的内容，在商业策划、商业运营、投资回报分析、业态组合、商业管理等诸方面内容联合加拿大、法国、新加坡、台湾等专业公司，为业主提供整体服务。在公司内部建立了一个有相当专业素养的商业设施设计团队，为公司在商业设施方面的设计创造了一定的品牌。
在健康住宅方面，与加拿大政府、大学、专业人士及建筑事务所合作，为上海的开发商设计健康社区，并协助开发商制定健康住宅开发的企业标准，在公司内部培养了一个专业的设计团队。

二是提高公司内部专业技术水平。
在公司内部设置了专人，制定公司技术标准，建立项目审查、审核制度，从制度上保证为业主提供专业的服务。

三是加强与国际建筑事务所的合作。
CPC与加拿大著名建筑师亚瑟埃里克森先生有着十多年的合作历史。与埃里克森先生一起完成了许多大型公共建筑项目的设计。近年来又与黑川纪章先生在城市规划、建筑设计、城市设计等项目中进行合作。

邱江，41岁，天津人
教育背景：
1983-1988年 北京清华大学建筑学士
1988-1990年 加拿大不列颠哥伦比亚大学建筑学硕士
从业经历：
1990，加入AWA/埃里克森事务所
1994，成立加拿大CPC事务所
2001，在中国上海成立设计机构
设计项目：
2004年
万源F街坊，中国，上海
太原南部新区总体发展概念规划，中国，太原
黄浦江两岸南延伸段D+E单元，中国，上海
重庆中华新城2004，中国，重庆
2005年
天盛国际新城，中国，昆山
南宁柳沙半岛花园，中国，南宁
南汇南郊中花园，中国，上海
烟台开发区居住社区，中国，烟台
黄石半山华府花园，中国，黄石

谢 岗 A.A.I. 国际建筑师事务所执行副总裁
推荐理由：短期时间创立品牌

在仅2年多的时间里，将A.A.I.国际建筑师事务所发展成为一个充满凝聚力、创作力的国际化专业事务所，在业内创立了“A.A.I.”的品牌。在变化多端的设计市场中，保持了较高的业绩和良好的口碑。

年轻的副总裁
2003年冬，谢岗与他的合作者共同创建了A.A.I. 国际建筑师事务所，年仅三十二岁的他成为A.A.I.的执行副总裁。十载建筑生涯，谢岗亲自主持、设计并管理了数十项大型公共和民用建筑项目，工程遍及全国多个城市和地区。

保证设计图纸质量
在良好的工作和管理机制的吸引下，A.A.I. 集中了来自于北美、欧洲、亚洲其他国家的执牌建筑师、建筑设计人员以及本地优秀建筑师。这样的综合性团队能通过与当地的顾问和政府部门的有效合作提供富于创造性和创新精神的设计作品，保证实施力度。同时建立了一套通过加强工作方法、人员组织、图纸深度等途径控制建筑最终效果的设计体系，保证最终的设计图纸质量，维护开发商的终极利益。

谢岗，34岁，籍贯上海市
教育背景：
1989-1993年 东南大学建筑系 建筑学 学士
从业经历：
1993 - 1995 美国海波设计工程公司
1995 - 2003 B+H国际建筑师事务所 (B+H Architects International Inc.)
担任董事、副总经理、项目总监等职务。
2003 - 至今 A.A.I. 国际建筑师事务所 ( Allied Architects International )
担任执行副总裁职务
代表作品：
2004 天津时代奥城
2003 苏州新加坡工业园区湖滨城市广场
2002 苏州新加坡工业园区金鸡湖高尔夫片区规划
2001 上海大唐盛世花园（总体，一期）
1999 厦门国际会展中心
1997 武汉丽岛花园
1997 上海徐汇区DBS Springdale（汇景苑）
1996 上海浦东陆家嘴花园
1996 上海长宁区中心医院



宋照青，董事长及首席建筑师
推荐理由：以“无为而治”的管理模式产生最高效率

以一种最简单的管理模式——身体力行。公司所有的主任工程师都是在第一线工作，没有什么老板之说。每个人都是亲自做设计，亲自解决问题，亲自面对业主。如果每个人都效率高的话，就可以减轻很多层层传达之间的时间消耗。

最高的效率
工作方式还是以前的方式，但业主更多了，业主给与设计很大的认可，设计费就收取的比以前高很多。客观的代表了效率的增长，而不是主观的代表。公司并非是概念性的设计师，设计原则和发展原则都是立足于城市建筑作品，赢得市场的好评。
从这点来说，公司去年面对了一个大量工程竣工的场面，实际上很大程度上起了一个广告的作用。以前在设计开始到结束有个周期。去年面临很多工程的竣工，使客户就对公司有了更大的认可，在设计费上也就有了很大的提高。

只进不出
公司长期信奉的原则是每一个员工都是公司这个大家庭的一员，所以公司的人员是非常稳定的，基本几乎没有人员流动，只有进人的，没有出人的。但是考核员工的标准越来越高，所以一般没有工作经验的也进不了日清。在工作方式和制度方面明年也会延续下去，但是明年会更注重和国际接轨和合作，从今年开始已经逐步实现了。

只做能够控制的住的项目
活动方面做得东西比较少，但是业务拓展方面做的就比较多。从深圳，广州，杭州，宁波，苏州，南京，大连，成都，重庆，昆明，当然还包括上海。建筑类型涵盖办公楼，住宅，再到公共型建筑。
但是公司只做能够控制的住的工程。其它分工，比如室内设计、景观设计只是附带于某个项目的某个部分，只是提出观点和设计意图。但不作为公司的一个经营目标和一个主要的工作范围。

明年引进境外设计师
中国民营企业平均寿命3~5年，都是一种短频快的模式，看到及时利益就收的。它成长的快也消亡的快。公司的设想是今年买了办公楼，把公司更加稳定的固定以后，希望在未来的多少年以后能以一种积极的方式来发展。
在中国来说，对于建筑的概念理解是很有限的，生产力水平，管理水平，造价以及认识环境的整体意识。通常对于建筑的复杂程度和涉猎的范围认识上还是比较有限的。
明年为了推动公司的国际化的发展，希望引进一些境外的设计师。这不是作为充当公司门面的角色，更大的可能性是把国外的技术吸引进来以后能在公司内部，把这种设计理念和设计团队结合在一起。发展一些国内的更高品质的建筑设计。

宋照青， 35岁
教育背景
1992年 毕业于西安冶金建筑学院建筑系建筑学专业，学士学位
1995年 就读于清华大学建筑学院建筑设计专业，获硕士学位
从业经历：
1995年-1998年 就职于新加坡日建设计国际有限公司任项目设计师
1998年-2001年 作为日建设计国际有限公司的主任设计师在上海新天地项目进行了为期三年的设计及施工配合工作
2001年-2004年 就职于上海日清建筑设计有限公司，上海日源建筑设计事务所，任董事长及首席建筑师
设计项目：
新天地旧区改造项目
新天地旧区改造项目
苏州湖东区首期组团一、六号地块
苏州都市花园项目
上海松江九亭的奥林匹克花园
深圳蛇口海上世界周边及船体整治设计

刘力，五合国际（WERKHART）建筑设计集团中国区总经理
推荐理由：在扩大公司市场影响力方面贡献卓著

向建筑界和地产界推广生态节能技术的运用，出席各类峰会、论坛，并在中国十大城市举办建筑节能高科技巡讲，宣传建筑节能的必要性。介绍国外节能建筑的先进技术，积极推动节能建筑在中国的发展。推广五合国际在中国本土节能方面的实践。

节能先锋
五合国际（WERKHART）在2000年进入中国市场初期，就确立了建筑高科技生态节能设计的发展战略。四年多来一直致力于高科技生态节能技术在中国的推广，向建筑界和地产界推广生态节能技术的运用，出席各类峰会、论坛、并在中国杭州、南京、无锡、西安、成都、昆明等中国十大最具投资潜力城市举办建筑高科技巡讲，宣传建筑节能的必要性，积极推动节能建筑在中国的发展。
在公司内部建立了建筑生态节能应用研究部门，系统收集国内外技术产品资料，对国外先进的节能技术进行八个方面的系统研究，专注于节能技术的国产化与设计实践，注重国际交流，与国际技术保持同步。为中国各地担纲设计了不同产品形态的高科技节能建筑，并率先提出了立足中国的节能科技的技术系统。

致力于培养地产开发人才
在清华大学、北京大学、上海交通大学、山东大学等著名大学的房地产EMBA班担任客座教授，出席博鳌房地产论坛、中国住交会等各类地产峰会，从行业变革、产品策略等多角度，发表主题演讲报告。以专业的高度、国际化的视野，结合大量工程实例，向开发商特别是房地产中高层管理者普及、丰富专业知识，培养、奠定、提升开发人才的执业素养，为开发企业开拓眼界，指导决策，避免失误。

连续三年发布地产研究报告
收集数据，进行市场调查，结合每个项目研究当地市场。
连续三年发布地产研究报告，涉及市场趋势、产品趋势、设计趋势、高科技生态节能等重大方面。打造中国五代Townhouse产品
在公司内部设立了专门研究地产市场的市场策划部门，独创5+1服务模式。综合这两大团队力量，以专业调查组织全国范围内的信息采集，在此基础上进行地产行业研究，并结合具体项目研究细分市场。
在协助开发商进行产品研发的同时，高度关注中国地产行业发展及变革，自2003年起，连续三年发布《中国地产大趋势》研究报告，发布内容涉及市场趋势、产品趋势、设计趋势、高科技生态节能等，以出版房地产产业报告的形式，引领着中国房地产市场的发展。
强调应对于市场的快速反应能力，根据市场变化不断推出相适宜的换代升级产品。

刘力
教育背景：
1988 清华大学建筑系硕士
1999 英国爱丁堡大学哲学博士
从业经历：
2005 成立刘力主创工作室，任五合国际建筑设计集团中国区总经理

郑可，都林国际设计总经理，法国注册建筑师、规划师
推荐理由：优化人力和知识体系的关系

认识到设计人员是公司最大的财富和资本，郑可为了保持适度的扩充和发展，解决市场任务量与现有人才之间的矛盾，今年做了一系列优化各专业设计人员的结构和比例的工作，形成了更专业的分工和后勤支持。

优秀员工入股
在现有工资水平基础上，提高奖励幅度，特别是年底分红在整个工资结构中的比例，优秀员工公司股份加入。项目奖励向委托设计和长期深入设计的项目倾斜。
晋升机制的建立力争让技术和管理的符合人才脱颖而出。进一步加强公司的国际化，增加国际交流和公司内部外籍员工的比例，提高翻译专业水平，充分发挥交流的作用。
保持与发展公司的设计风格与技术，并让大家充分体会设计工作的乐趣。
强化文案创意设计，并作为设计策划的延续。
了解员工的真实想法，并让员工更了解、关心公司情况，告知公司各项决策的过程，部分地让员工参与公司决策。
另外实行以项目为单位，绩效挂钩，奖惩分明。

形成企业自身独特的知识体系
建立项目档案，强化中期检查、预审制度和送交后的评价以及回访服务制度。
内部知识的组织化和有序化，促进内部的知识共享，形成企业自身独特的知识体系。与项目有关的过程性的文件分门别类的记录，将员工的个人知识转化为集体知识。

坚持以作品说话的原则
提升公司形象，通过各种渠道宣传和推介公司，形成公司宣传品的系列化，加大媒体宣传费用投入，参加展会、报纸专访、杂志栏目等一系列提升公司的形象活动。优化办公环境。
组织员工到国外旅游考察，举办各种文体活动和其他娱乐活动，增强活动和公司凝聚力。
积极参与各种研讨、论坛、采访、展览、国内外交流与合作设计、扩大社会接触面与影响力。
坚持以作品说话的原则，让设计获得社会的认可。

郑 可　
教育背景：
1984年清华大学建筑系优秀毕业生
1985年赴法国留学，后之获得巴黎第一建筑学院硕士学位和巴黎大学博士学位
从业经历：
在法国其间，曾就职于法国文化部历史建筑研究所、H&C建筑师事物所和法国最负盛名的现代派设计集团AUA建筑师事务所，主持了巴黎著名古建筑的修复、巴黎大学设计和CEPME银行大楼设计等项目。
1995年为法国FRI建筑师事物所开办中国代表处，主持设计上海龙柏花苑、南京工商银行、南瑞大厦等项目。
1998年起和法国PA建筑师事物所广泛合作，设计了许多优秀项目。
2001年被选入世界建筑出版社出版的《33位中国青年建筑师》。

徐建伟，北京东方华太建筑设计工程有限责任公司总经理
推荐理由：创建学习型公司
提倡活到老学到老，先做人后做事。

学习的主张
每设计一个项目，既是图纸制作过程，更是一个学习的过程，公司的学习能力强，工作效率才能高。公司的潜力不只是出图量和经济效益，更重要的是设计创新能力，而设计创新能力是靠学习来保持。员工是设计公司的财富，而不求上进、知识落后的员工却是公司的负担，只有不断学习和提高的设计师才是公司真正的财富。
人与人之间的差异主要是学习能力的差异，公司与公司的较量关键在于学习能力的较量，设计与设计的竞赛实际是学习能力的竞赛。公司是设计创新的土壤和平台，如何创造一种设计公司的学习氛围，才是公司发展潜力的基础。

向别人学习
首先是向甲方学习，作为技术人员，懂设计并不代表知道车间的工艺，医院的流程，宾馆的使用，以及图书馆的功能等。提倡向业主学习工艺流程，使用功能，主张给谁设计，向谁学习。
其次是向同行学习，在与国外设计事务所合作的过程中，学习外国设计师的设计手法，了解他们的设计深度。当接到专业性很强的设计项目时，能及时找到有经验的国内同行，向他们学习请教。
第三是向效果图公司学习，效果图公司聚集了许多来自不同设计公司的作品，许多东西是值得参考的学习的，甚至会联合效果图公司的设计师共同与业主交流，提高方案设计的效率。最后，是向施工单位学习，学习施工的新构造，新做法，了解新材料在建筑中应用的效果，共同让好设计得以实现。

跟自己学习
徐建伟在走出去向别人学习的同时，也非常重视请进来的方式。
首先，组织专家来公司讲授新的规范，新标准，新技术和新材料。员工也结合实际设计工作中遇到的问题与专家交流，公司设计技术水平能与时俱进。其次是强调同专业的设计人员之间学习和交流，同专业人员在工作中的经验可以让大家分享，出现的问题也提供给大家借鉴。
第三，是不同专业的人员的学习交流，不但建筑作为龙头专业要了解结构和机电。而且结构和机电之间也要互相了解，提高多专业之间的配合效率。第四，是专业人员与管理人员之间的学习交流。设计与管理工作其实是两种不同工作思维，公司提倡让设计人员了解管理知识，把设计人员培养成一专多能的高素质的设计人才，同时也强调管理人员懂设计。只有了解设计的管理人员，才真正能把管理工作做好。

参加圣保罗建筑艺术双年展
2005年10月，参加2005年圣保罗建筑艺术双年展，与来自世界各地建筑师进行了友好的交流。东方华太设计的中央音乐学院珠海校区作为双年展中国馆的参展作品之一。

徐建伟，42岁，江西临川人
教育背景：
1985，上海同济大学建筑系学士
1995，比利时LEUVEN大学建筑学硕士
2004～ 清华大学经管学院EMBA（在读）
从业经历
1985-1993 中国有色工程设计研究院
1993-1995 比利时DRIC设计事务所（兼职）
1996-至今 北京东方华太建筑设计工程有限责任公司

论文发表
《空间加减及其混合变换》 被编入1991年《优秀论文集》
《Urban Development and Danwei》 1995年硕士论文
《建筑形体与设计创意》 发表于2003年底9期《建筑创作》
《过渡建筑》 发表于2003年底9期《建筑创作》
《简约建筑的人性化》 发表于2004年底4期《建筑学报》

设计作品
中国国际科技会展中心
北京宏源大厦
联想科技园区
北京中青大厦
北京天食度假村
北京师范大学珠海小区规划
中国第一商城

孙祥恕，北京维拓时代建筑设计公司董事长、总经理
推荐理由：外向型多种经营

孙祥恕是在市场经济的磨练中，在改革开放大潮中成长起来的现代企业管理人才，属于懂技术、会管理的复合型人才。他的敏锐的市场洞察力，全方位的经营能力和现代管理理念，在维拓设计公司三个10年来的发展变化中得以验证和体现。

多种经营，形成共赢得市场格局
作为企业带头人孙总有清晰的经营理念，始终强调经营队伍和经营管理，提出经营要向两头延伸，形成外向型经营模式。一方面重视前期服务和市场占有，急客户所急，想客户所想。同时，按照基本建设的规律，开拓工程咨询、工程监理、景观设计等业务渠道，不离开本行搞多种经营，形成共赢的市场格局。

调整组建后的公司机构
为了充分发挥设计师智力劳动工作的特点，组建公司以后公司对组织机构做了较大调整，以建筑专业为龙头成立了若干专业工作室，室主任对设计项目、技术质量、人员配备、效益分配实行全面管理。同时，重视对复合型人才的培养和选拔，让有管理能力的技术骨干在机会均等的原则下在管理岗位得到锻炼培养。
公司已逐步建立起有维拓特色的人才机制，概括为三句话：一是两相情原、双向选择。

加强中外合作设计
为融入国际设计公司进军中国设计市场的潮流，维拓每年都要派设计师到国外进行学习和考察，吸取先进的建筑技术和设计理念。同时，注重加强中外合作设计，比如与DP公司合作设计的棕榈泉国际公寓、与澳大利亚COX事务所合作设计的锦秋知春花园小区、与美国SASAKI设计公司合作设计的东方太阳城等都已成为京城的知名楼盘。

孙祥恕，高级工程师，41岁，籍贯北京
教育背景：1987年北京工业大学毕业
从业经历：
80年代末开始，大学毕业后在维拓从事技术工作，历任设计室主任，副院长、院长、董事长兼总经理。每年完成上千万平米的规划设计，300多万平米的施工图设计，历年来的设计作品曾获得国家级奖18项，部、市级奖75项。