UA国际建筑设计有限公司中国区总裁施泽凇
去年一年设计市场受国家宏观调控影响，许多规模较小、设计能力较弱的设计公司影响较大，业务量缩水的明显，但有一定规模、且设计质量高方案能力较强的公司影响不大。由于开发企业风险加大，竞争也日趋激烈，因而对设计企业及设计品质要求也越来越高。由此可以预测设计公司未来几年也会朝着强者恒强方向发展，规模较小、设计能力较弱的公司会被市场逐渐淘汰。

UA国际建筑设计有限公司中国区总裁施泽凇
在05年房地产市场调控形势下，大的开发商抗风险能力强，影响相对较小，且商业及办公类建筑基本不受影响。长三角以外地区影响也较小。因此我公司在提高自身设计能力基础上加强了与大型优质开发企业的长期合作，同时加强了商业及办公类建筑的市场开拓，业务范围也由长三角地区扩展到其它区域的大中型城市。

法国AS建筑师事务所
过去一年，中国的房地产市场处在"过热"的状态，其结果即是造成了整体建筑市场的不平衡。在城市里，到处是住宅，所有的人都集中在这里，造成了城市里高密度的不平衡状态。在未来，我们期望这种情势可以有所好转，有更多文化性的或是工业性的项目出现，而不仅仅是单一的房地产市场。

美国GN(栖城)国际设计公司沈利江
对我们基本上没什么影响的。在对上海和杭州调控之前我们已经感觉到了，在项目的联系上面我们已经避开了这些地区。在二、三线城市基本上没有这个影响。他们根本不知道还有调控这回事的。

北方绿野建筑设计有限公司　总经理、总建筑师郝卫东
由于国家政策的影响以及当地各城市已经出现的建设用地供应趋于紧张的状态,05年我们在经营本年度项目的同时，开始为06年以后做了准备，在保持与长期合作伙伴合作的同时，开始扩建公司更广泛的合作平台。
在此之前我们已预测到近两年房地产市场将要发生的变化，为此公司的项目已经有了一些准备、由于我们很多的长期合作伙伴储备的项目，在房地产市场出现放缓的情况下，我公司的项目保有量并没有受到很大的影响，因此市场的变化对我公司的影响可以说微乎其微。

美国威尔考特建筑事务所中国区总裁卢成志
虽然经历了宏观调控，但是我们主要是高端市场，所以没有感受到低段市场恶性竞争的冲击。

中建国际（深圳）设计顾问有限公司总经理单增亮
2005年房地产宏观调控的对中建的影响不大，而最近出台的国六条对我们最直接的影响就是现有设计会大范围的修改，增加了额外的工作量。今年上半年的房地产市场观望期之后，下半年会出现爆发的情况，设计公司可能会更加应接不暇。但是现在开发商受宏观调控的限制增加，而住宅建筑设计市场只能被动的适应市场。

上海三益建筑设计事务所院长高栋
说实话去年房产波折对我们公司影响非常小，去年我整个业务量增长是50%，跟往年是持平的，可能往年增长是60%-70%。为什么会小，虽然增长是差不多，但是看里面的细分的话还是有很大的区别的。上海的项目我是维持不变的，以往上海的项目增长非常快，现在主要由外地项目来拉动。所以从业务量来讲，受到波折非常小，但上海这块业务就缩减的比较厉害，也就是持平吧。
因为还是在发展，所以也没有切肤之痛。如果一定要让我找原因的话，我想在一个弱势市场里，比如说市场受冲击了或怎样，其实无非对设计院来讲更要坚定以前的想法，如何把自己擅长的领域做得深做得细。比如前年提出的做深度专业化，还是这个概念。换句话讲，再哪怕是个弱势的市场里，你能做到这个行业的前几位，它的积聚力量还是很大的。

李祖原建筑师事务所大陆地区总经理王声翔
"宏观调控"对我们来讲，还是和去年一样。有时间的准备，也有心理状态上的理解了。我们唯一要做的就是和别人的差异性和专业性，也更深，更不一样。才能够立足，非常稳的发展。

安道国际首席代表曹宇英
05年度随着宏观调控，对设计公司造成的不利影响主要是两个方面：一是收款变难了，二是接单子也比较难了，设计的周期也变长了，对宏观调控我个人还是持比较乐观的态度。

北京东方华太建筑设计工程有限责任公司总经理徐建伟
影响不明显，我们的住宅业务相对没有公建多。反过来说如果业务量下降，也是一个机会。这些年一直都太忙了，没有时间沉淀，这个时候可以做一些经营和管理方面的提升工作，或是真正的做一些真正的精品。所以这个时候对公司也很重要，可以做一些梳理方面的工作。

深圳华森建筑与工程设计顾问有限公司总经理宋源
宏观调控对品牌发展商和品牌设计企业有良好的推动作用，会让强者更强。我们将其视为良好机遇，并大力拓展业务。

天华建筑设计有限公司总建筑师黄向明
在2005国家宏观调空政策下，上海市场受到的冲击还是比较大，特别是像天华住宅项目比较多的公司。感觉到很多开发商脚步放慢，很多项目都搁下来了。这种形式还是比较有区域性，在上海感觉比较明显，在北京可能感觉不到的，在深圳等市场还是比较火暴。
天华内部在宏观调空政策下，大家都有一种危机感。应该认识到这个市场是有变化的。在这种变化过程中怎么样来对待这种变化。其实遇到这种情况并没有反映到公司的运做上面。因为整个项目都在延续，市场的波动也是很正常的。在设计速度放慢的情况下可以把更多时间放到设计上。这里就可以考虑设计是不是由另一种方式来做。

上海海波建筑设计有限公司陈立波
宏观受影响的可能是我们个别的客户，其他上海的客户基本上没有影响。上海的市场很稳定，最明显的就是天津这块有些影响。总的来说我们没感觉到大的市场变化。

【原因二】市场细分、专业化
安道国际首席代表曹宇英
以后的市场会越来越细分，首先看你有没有这个精力，其次要看你有没有这个高端的品质。公司现在有50多个人，在规模上我不主张继续扩张，在现有人员的情况下我们会不断提高现有人员的层次。所以我们现在还必须要练内功。与国外的市场相比我觉得我们现在出来的东西太多了，所以出不了精品。所以在我公司会有两个层面的作品，一部分维持公司生存，另一部分是做出公司精品的项目，这样我既可以生存又可以不断的进步。

日本MAO一级建筑师事务所总经理毛厚德
在专业度上，M.A.O.越来越强调自己，不断加强自己在商业开发设计领域中的专业化、创新能力和对于商业项目价值提升的研究。并且，M.A.O.也积极拓展与政府的多方面合作，在中国逐步成熟和发展的城市开发进程中能够贡献自身的智力和经验。

九城都市建筑设计有限公司董事长、总建筑师张应鹏
建筑设计这个东西是没底的，我深刻的感到我们比国际上一流的公司和一流设计师还有很多差距，假如我现在还在追求量那这个差距会越来越大。或者是这个差距是没法接近的，但我想静下来做一些好东西。所以说目标不要定的太大，但这个目标必须是自己够的着的地方。我觉得我们现在还有余量，还没有完全发挥。我们思路很明确就走专业化的这种设计公司。其实我们不算是一个商业化的设计公司，我们只想把这个东西做好。
几个合伙人也是博士毕业，同时也完成了公司中层管理和技术人员的积累。这些人对企业和市场都有高度的认同感。同时我们又在坚持2条腿走路，一方面做很多作品，坚持研究型精品化的实践方向；另一方面我们又坚持建筑理论的研究，这方面花的精力也比较多。
下一步我公司在缩小规模，我认为建筑不是一个生产，或者是我认为这个设计公司不是一个赚钱工具。经过4年以后我觉得更好的投入下一阶段的原因是我完成了原始的积累。资金不愁了。我们的市场也有一定的份额了，那么我现在不需要去迎合什么了。前期为了资金的积累我可能会做一些打折的项目，现在我可以去他们说不。集中精力去做一些应该做的事情。原先可以做10个项目我现在只做5个项目，那么我用双倍的时间和精力去做项目。另外一个我们公司通过4年的发展，团队的技术能力和控制能力都得到比较大的提高。所以我觉得下面我们的目标是不再扩张，以前我们做的作品可能是70、80分的阶段，我们下一步要向90分、95分方向发展。那么我必须花更大的精力而不是更大的量。

北方绿野建筑设计有限公司　总经理、总建筑师郝卫东
我们预言，未来的设计市场将会更加规范，市场也将更加细分，建设需求与设计服务之间的关系会从新达到平衡，优秀的设计公司在大浪淘沙后将会更有发展。

上海三益建筑设计事务所院长高栋
我要保证不变的东西两条。一个我选好我的领域，坚持往下做不要改变。第二个我的操作模式，做我的专业化，坚持去做。至于像这种市场变化，我如果单做上海的项目受到冲击力会很大，做全国的这样的风险就会减弱。

北京清华安地建筑设计顾问有限责任公司总经理黄靖
我们的设计任务中规划、城市设计、产业研究的比重不断增加，公司的人力物力投入也加大。

李祖原建筑师事务所大陆地区总经理王声翔
我发现有个很大的变化，就是中国的建筑自己在往专业的深度开始发展。特别去年这一年的关注到现在，举例像北京，出来一批非常好的建筑设计师。因为北京这么多大项目非常具有挑战性，他们学习到非常好的经验。所以在2005年年我发现很多设计院有很大的变化，我相信将来能够生根于中国市场的一些事务所一定是非常有深度的，专业性也相对很强的。

天华建筑设计有限公司总建筑师黄向明
以后中国建筑市场还是要走向专业化。做学校的就是做学校，做医院的就做医院。中国现在还没有出现市场需要情况下的专业事务所，不过今后这种情况应该会转变。

上海海波建筑设计有限公司陈立波
中国的住宅市场还有20-50年的发展时间，这点我同意，但是速度会放慢，质量会提高。

重庆市设计院
今后，我们提供的不仅仅是传统意义上的建筑设计服务，并且会增加许多诸如设计任务书编写、招投标协助、投资分析和控制、施工和监理队伍的选择咨询等一些列相关工作。

【原因三】设计费的攀升
在此次调查中，除了少数公司的特殊情况之外，大部分公司认为自己在2005～2006年度中，设计费有所攀升。
UA国际建筑设计有限公司中国区总裁施泽凇
因为公司近年来在设计质量上自身的要求越来越高，内部质量控制标准也越来越细，相应技术成本增加，因此设计费也较之相应提高一些。

九城都市建筑设计有限公司董事长、总建筑师张应鹏
现在房地产行业也在走向成熟，对他的原始积累也完成了，因此他也希望有好的作品。因为多收设计费30块钱在市场上多收300-500块钱是很正常的。他们已经有这个意识了，所以我们现在的设计费也是大幅度提高的。
从去年开始，我们的设计费大幅度提升，社会对你有一个认可觉得你的价值值得。同时我们跟国际的公司已经在一个起跑线上。例如有个项目给几家公司国际竞标，有国际有国内的，但也有国内的挂着国际的牌子的，例如AAI，日清等，经常发现除了我们一家以外其他都打着国外的旗号，九城已经变成了被默认是一样的。最后的结果也有我们中标的也有别人中标的。在这个平台上只有作品的差异已经没有程度上的差异了。所以这个社会已经对我们有一个认同感。这个我觉得是我们目前一个很大的变化。

北方绿野建筑设计有限公司　总经理、总建筑师郝卫东
由于公司实力、社会影响力、设计产品品质的提升，设计费用比过去几年有了一定幅度的提高。

上海大瀚·瀚联联合机构总经理应臻
收费标准当然有提升。包括规划，建筑，施工图，室内建筑都在逐步提升。我们也不想走太多低价竞争的策略，这样对整个设计介是一个负面的影响。
比如对于外地南京，安徽这种城市，他们对方案和创意的接受度比较低，他们更需要工程技术的解决方案，所以在这块他们本来就很难付费，在当地收费只有两三块钱，你要和他说上海收到十几二十块，或者我在"工建"收到四五十块钱，他觉得是个天方夜谭。那这种情况下，我们多品牌就会有个好处，我们"汉联"可能就签这个协议，这样就会比较好。当然有些价格我们会控制，不要太高，比如说带有研究性的项目。因为这项目对公司来说是长远性的，就会控制价格。

杭州禾泽都林建筑景观设计有限公司董事长宋建良
有变化，设计费在提高，说明设计对城市建设和房地产业的影响再逐步的加大。

美国威尔考特建筑事务所中国区总裁卢成志
没有，反而随着项目面积的扩大单价有所下降。比如以前2万平方米，现在20万平方米，单价肯定有所下降。另外各地区经济发展不平衡，另一方面也是公司本身选择项目的结果。比如我们选择云南， 收费标准肯定要比一线城市要低，但是我们对国内市场保持一个触角也很有兴趣。而且国内也很难定一个统一的标准。项目的所在地，规模、开发商都会影响收费的标准。
威尔考特的定价一直很高，而且也从来没有在费用上和其他公司竞争过，因为我们一直定位高端的市场，价格竞争是一种非常低端的竞争。所以我们也没有随市场有多大变化。也没有受到宏观调控的冲击。

北京清华安地建筑设计顾问有限责任公司总经理黄靖
设计费基本与去年持平，国家和地方各类政策对我们影响不大，只不过在比重上我们更加重视规划与城市设计部分。

上海海波建筑设计有限公司陈立波
我们的目标是高端项目。公建的收费差得很远，上下能差100元/m2。

重庆市设计院
建筑、市政、装饰等项目的设计收费比重调整。市政设计收入比重略有下降，建筑设计收入较平稳，装饰设计收入比重升高。因外地分院入驻重庆，使得我们设计收费有降低趋势。